简易自然醒家居货架设计方案、流行自然醒家居装修设计

使用微信扫描二维码分享朋友圈，成交更快更简单！

让黄明端产生进入电商想法的是2012年马云和王健林设立的亿元赌局，当时双方对赌2020年电商在中国零售的市场份额是否能够超过50%。彼时大润发也面临实体店流量减少的危机，黄明端觉得与其被电商网站分流用户，不如自己做电商争取新用户。

2013年6月，大润发宣布进军电商，7月购得域名“飞牛网”。2014年1月，飞牛网正式上线，飞牛网以立子公司的形式存在，黄明端亲自挂帅。

2014年6月，飞牛网宣布与喜士多合作发力O2O，启动“千乡万馆”项目；所谓“千乡万馆”就是在一千个乡镇开出超过一万家飞牛网购体验馆。

2014年12月，飞牛网宣布上线生鲜业务，并且获得高鑫零售5亿元的增资，以确保其后续发展。2014年12月底，大润发便利店——“喜士多”云超市开业，喜士多云超市采用实物+图片扫码+在线订购，对接大润发实体门店与网上商城。2014年飞牛网销售额超过2亿元。

数据显示，高鑫零售2014年净利润29.08亿元；2013年净利润为27.75亿元，同比增长4.79%，但飞牛网亏损了约1.62亿元。

2015年5月，高鑫零售收购了生鲜电商网站甫田网54.5%的股权。区别于飞牛网的主要受众是中国普通家庭；通过甫田网，大润发可以将线上受众拓宽至人群。自然醒家居货架厂 自然醒家居货架设计2015年6月，大润发上线飞牛商城，正式开放第三方商家入驻平台，其主要目的是为了快速扩张。2015年9月，飞牛网上线环球购，涉足跨境电商。2015年9月，大润发还投资了校园O2O“校呵呵”，给予其在供应链、物流方面的支持。

黄明端曾放言，飞牛网的目标是5年内做到国内电商，如今呛呛过去2年，飞牛网能否“弯道超车”尚不得而知。不过如果要做到“B2C行业名”，飞牛网还有很长的烧钱之路要走。好在黄明端很豁达，他曾表示，对于飞牛网的发展，集团的资金早就准备好了，没有封顶。

19年未曾关店，也许未来也不用关

飞牛网的未来还无法预期，不过，大润发经营19年未曾关店却是事实。据飞牛网联席CEO袁彬介绍，未曾关店的原因在于：1）大润发前几年累积了的供应链，其中包括源头采购的供应链，当经济真正低迷的时候，供应商更愿意跟大润发站在一起。2）营运质量高，大润发全国平均单店营业额3亿多，对手可能是2亿不到，大润发坪效比较高。3）因为大润发是会员制，跟顾客之间经常有一些互动，顾客忠诚度比较高。

而据亿欧网研究大润发的年报数据发现，大润发之前未曾关店，在云南昆明也许未来很长一段时间也不会关。大润发营运租赁的租金从2010年的11.69亿元提升到2014年的20.45亿元；在总营业额中的占比从2.1%提升到2.4%。2013年上半年，大润发租赁租金收入是10.95亿元，而场地经营租约支出是10.09亿元，租赁收入已经支出。2014年上海徐汇大润发营业额的货架厂货架装修年复合增长率是15.3%，而租金的增长率是21.6%，大润发租金收入与开支的差距日益拉开，收入已经超出支出1.77亿元，这意味着大润发仅靠超市外的场地收入，就已经够缴纳全部场租，超市内的场租费用为零，并且超市仅通过转租就能获得上亿元的收益。由此可以预测，只要大润发坚持谨慎选址的原则，未来一段时间也不用“无奈”关店。

延伸阅读：解析：大润发没有关过一家门店有哪四个秘密？