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京华KM服装货架伶俐饰品货架,名创优品货架三福百货货架

更新时间:2018-07-18 16:26:58 信息编号:118359504
京华KM服装货架伶俐饰品货架,名创优品货架三福百货货架
200≥ 1件
  • 200.00 元

  • 尚式货架

  • 服装

  • KM服装货架,伶俐饰品货架,名创优品货架,三福百货货架

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产品别名
KM服装货架,伶俐饰品货架,名创优品货架,三福百货货架
面向地区
全国
品牌
尚式货架
商品类型
服装
材质
金属
单双面
其它
货架结构
层格式货架
货架量级
重量级
加工定制
适用场所
商场
京华KM服装货架伶俐饰品货架,名创优品货架三福百货货架
总的来说,KM在做一件看起来很有生命力的事。如果看一看它们的商业模式,它有一个节奏紧凑的运作周期。操作方式大概就是,在全球时尚的设计潮流中,立即确定能投入生产的服装、饰品,快速交给工厂生产,在很短的时间内就能上架,价格很实惠。对比之下,传统品牌可能需要更长的时间才能将少部分“调性”的设计生产,终摆进零售店铺。后者的操作方式并不吸引人,现在的80后、90后消费者都很喜欢买买买,他们希望能尽快能穿上潮的样式。为了一件昂贵的衣服等6个月?太漫长。

都说实体零售没戏了,为何KM开启2000家门店计划?

还有另一个原因,KM在控制生产量。一般来说,零售商的单品的生产总量都很大,但他们的操作方式不是一批货就完成,而是每一批都生产一小部分,并在此基础上来评判消费者的反应。一方面,这会造成一种“版”的错觉,这也许会让消费者买在节点上,而且买得更频繁。这种方法零售商在每两个周引进新样式时特别适用。另外,他们也在控制成本,减缓了为任何一种样式过度生产的危险。以SPI模式为基础,采用 “买断制”供货,缩短账期等,让供应商无需担心货品的售卖问题,加强对原料价格以及产品质量的把控,既实现了物流成本的节省,又有效地控制了商品的损耗率。
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