原装三洋5匹环保冷媒涡旋制冷压缩机C-SBP170H38A

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原装三洋5匹环保冷媒涡旋制冷压缩机C-SBP170H38A

广东广州原装三洋5匹环保冷媒涡旋制冷压缩机C-SBP170H38A 三洋制冷压缩机 三洋涡旋压缩机 三洋压缩机 三洋压缩机原理 三洋空调压缩机 三洋制冷涡旋空调　黄石东贝电器股份有限公司是黄石东贝机电集团有限责任公司所属的控股公司之一，是研究、开发、生产、销售制冷压缩机、商用制冷机械的大型企业。
　　
　　去年，该公司生产压缩机超过1700万台，连续六年稳居国内同行业。
　　
　　目前，东贝已成为国内同行业中，产品品种多、规格全、功率跨度大的企业，书写着中国压缩机行业的传奇。
　　
　　快速发展的源动力
　　
　　由一个街道办的小厂，发展成今天的，东贝成功的路径在哪里?公司认为，顾客与市场对公司的生存与发展有着决定性影响，这是推动东贝不断发展的源泉。
　　
　　东贝财经:是黄石东贝集团旗下的B股上市公司东贝电器股份有限公司的简称。东贝B股代码：900956
　　
　　公司时刻关注顾客对公司产品质量、技术服务的满意程度，并与关键顾客建立战略伙伴关系。
　　
　　为增强公司对顾客和市场的了解，公司市场部门一方面进行产品营销，一方面负责收集顾客与市场的相关信息，确定目标顾客群和细分市场;公司质量部制定《数据和信息管理标准》，对顾客的声音进行定期的收集、归类、分析和处理，形成了一套严谨的顾客反馈信息处理机制，能迅速解决顾客烦恼。
　　
　　公司建立用户档案，对用户进行定期或不定期的走访交流，增进双方之间的互相信任，并深入了解顾客对公司产品的期望和需求，促使公司在产品设计和研发上更加贴近市场，满足顾客需求。
　　
　　公司成立了一支集销售、技术、质量三位一体的服务团队，为顾客提供贴身保姆式服务，赢得顾客的好感和信任。东贝还建立了顾客导向文化，与海尔、美的等多家顾客建立战略合作伙伴。
　　
　　东贝B是黄石东贝集团旗下的B股上市公司东贝电器股份有限公司的简称。东贝B股代码：900956
　　
　　健康发展的根本保障
　　
　　为走科学、规范发展之路，东贝公司制订了《企业战略管理标准》，有效地对公司战略布置、实施、测量等进行管理。
　　
　　在董事长的主持下，东贝的战略制定由股东、董事、高层管理者、相关部门、职工代表和利益相关方等共同参与。依据绩效的评价准则，他们针对顾客期望、市场需求和行业走势，来进行战略制定。
　　
　　东贝公司介绍，他们的长期战略目标是：提高国际市场竞争力和在国际范围配置资源的能力，不断提升压缩机的核心竞争力，通过体制、管理创新，探索资本和人力资本的有效实现形式，推进组织的生态化，使公司成为的压缩机研发、生产、制造基地和供应商。
　　
　　东贝上市公司:股代码：900956
　　
　　为确保公司战略有效落实，公司每年通过《年度方针目标》、《年度工作计划》的编制加以分解实施，并由公司经理办每季度对完成情况进行跟踪诊断，及时发现、纠正实施过程中的偏差。
　　
　　两个创新、自我
　　
　　技术创新、管理创新，企业在激烈市场中的制胜法宝。
　　
　　紧跟世界制冷技术发展潮流，东贝不断研发新技术东贝金融。
　　
　　公司制定了实施年度产品研发计划;实行国家标准、等同于欧盟标准的企业技术质量标准(326项);积极参与国家标准的起草和修订，与华中科技大学、西安交大、中科院理化所等进行全面技术合作，形成12大系列、200多个规格的产品集群，获得技术创新大奖东贝金融。
　　
　　2000年以来，东贝先后有9项压缩机关键技术获得国家专利;2003年9月1日，东贝牌冰箱压缩机以其优良质量、性能、强大的市场占有率在压缩机行业脱颖而出，正式获得“好产品”称号，享受国家出口待遇。
　　
　　管理创新，东贝追求的坚定选择。
　　
　　早在1996年，东贝通过了ISO9001：1996质量体系认证，2003年又通过ISO14001环境体系认证，2009年通过GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。
　　
　　依据国家体系标准，他们建立了27项管理标准、21项工作标准和160份管理作业指导书，在产品设计、生产、销售各环节严格实施。
　　
　　东贝公司始终把质量改进作为实现质量的重要手段。他们建立了一个自我完善，自我改进的管理机制，把工作中暴露出的较大的带普遍性的问题，通过立项，建立课题小组，落实责任，限期改进。
　　
　　他们在日常工作中顺控逆抓，采用PDCA循环的方法，实施持续的质量改进;通过SPC的管椌，实现产品质量的事前预防;组织TPM活动，发动全员参与到公司的生产、管理的标准化建设中来;坚持开展QC小组活动，充分发挥员工的智慧，服务于公司的建设管理。
　　
　　的科学管理模式为企业稳定运行、持续发展提供了支持作用。
　　
　　在辉煌腾飞的道路上，东贝乘风破浪东贝金融。
　　
　　质量心语
　　
　　产品质量是和企业生命联系在一起的。1%的质量问题，可能丧失的质量信誉。一个企业倒下去要比成长起来快得多。质量问题如不解决好，就会一败涂地。
　　
　　我们即要学习通过严把质量关求得生存和发展，终国内的着名企业的经验，也要牢记因放松质量而陷入低谷，甚至销声匿迹的老牌企业的教训。我们面临的竞争对手实力很强，这种时候，如果产品质量不过硬，就会被迫退出市场。
　　
　　从某种意义上说，质量的关键是靠人的素质来的，因此要形成一种习惯，一种良好的企业文化，把认识提到更高层次，在制作中倾注我们的情感，使产品具备真正的生命力。