医疗集团区域化集中消毒供应中心

通过实施医疗集团内集中消毒供应实现了资源整合、节约成本、提升质量的目标，在强化自身建设、提升管理水平和服务能力的同时，发挥了积极的社会效益，减低了和医院投入，减少了医疗排污对社会生态的影响。这种供应管理模式对降低医院感染风险、提升服务品质、保障医疗安全起到了积极的促进作用。

提升消毒供应质量,实现医疗机构资源共享。方法整合和优化集团物质资源和人力资源;对器械实行集中管理和集中物流配送,对临床基础包和部分专科包实行标准化配置;采取业务管理办法、质量双控模式、信息化管理、运营与成本核算运作方法,制订区域化运作流程。结果区域化供应后清洗、包装质量合格率提高,标准包配置后品种数量减少。区域化消毒供应中心的创建可以提高集团内外消毒供应质量,提升工作效率。

医疗集团集中消毒供应中心规划设计医疗集团CSSD的建设与运行模式

调研论证→筹划组建→建章立制→保障本院，先推试点→逐步增加，层层推进→成熟运作，覆盖全面。

医疗集团CSSD的建设与运行过程实施

过程之一：消毒供应中心坚持以“病人为中心，以临床需要为根本”的服务宗旨

• 人民医院：下收下送，流程规范，满足临床需求。

• 基层医院：配置专职人员和车，下收下送，满足所有医院诊疗业务需求，物品大循环，同质化管理。

过程之二：加强专科知识和技能训练

• CSSD工作人员：多层次，多形式，理论，实践技能。

• 基层医院工作人员：现场及远程指导，参与工作，发送资料。

过程之三：建立健全各项规章制度

• 组建集团CSSD组织管理机构，制定实施方案、规章制度，拟定《委托消毒供应协议》，明确责权利，就集中服务、运行模式、培训督导、质量追溯、物流运送等方面多次进行沟通协调，现场解决问题。

过程之四：资金启动，成本核算

• 资金启动：CSSD由集团运行基金筹建，依托人民医院的CSSD设备，集团出资委托人民医院医疗器械科购买器械，所有单位的器械由集团统一配置，统一灭菌，统一配送。年终根据各单位的灭菌件数按规格收取清洗消毒灭菌成本费。

• 成本核算：集团组织财务科、设备科、总务科、信息科、CSSD等组成核算小组，进行全面核算，包括直接使用的卫生材料，低值易耗成本和间接成本，即劳务费、业务成本、管理成本、设备使用等，测算后并公开公示价格。

过程之五：运行细则，在开始运行前与各家集团医院达成协议

• 各医院不再添置器械、辅料等用品；

• 各医院负责可复用器械使用后的预处理；

• 配送人员与车辆有集团负责，确保安全转运；

• 按各医院基数配备相应数量的物品器械以供周转；

• CSSD负责器械回收、清洗包装、灭菌、配送；

• 物品供应的范畴：所有可复用器械和物品；

• 器械包内缝针、刀片、吸引器等均为一次性使用；

• 所有医院各自负责各个环节的质量控制；

• 根据各医院需求提供个性化服务，开通绿色通道。