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2014年以来爆发的“关店潮”让人以为实体零售在电商的围剿之下一蹶不振，关于零售商关店数据也从201家增到了212家；随着关店数量的攀升，外界对关店一事已然麻木，也有人把这一现象称为中国实体零售的“新常态”。但这并不能代表所有的零售商，毕竟大润发就是一个另类，经营了19年，未曾关过一家门店。

“后进生”逆袭，隐形的

说起零售业，很多人可以随口说出沃尔玛、家乐福，甚至国内的永辉和华润万家，对于大润发，在很多人眼里只能算是后起之秀。但根据中国协会报告，2011-2013年，大润发连续三年在“中国快速消费品百千”榜单中排名第二（华润万家），了沃尔玛（第三）和家乐福（第五）。转型撑起了大润发“”称号。从初的仓储到大卖场，从初的坚持全国统一架构到划分为大区制，从不想做电商到尝试O2O，大润发一直在转型。

亿欧网根据公开资料了解到，大润发是一家台湾的大型量贩店（大卖场），由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1990年代，台湾的纺织产业面临人工成本高涨、海外竞争的威胁，纺织产业在台湾逐渐步入了夕阳工业的命运，润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团开始寻求转型，扩大自己的投资事业的范围与规模，在零售领域，于1996年创建了大润发。

1997年，大润发进军大陆市场，分别设立上海大润发及济南大润发。由于当时其经营者主要来自于台湾的几家工业企业，对于零售业是外行，所以大润发模仿万客隆，采用了仓储模式经营。1998年7月，大润发在上海开的家门店就是采用仓储超市的模式来经营，开业之后盈利状况不太理想，当时家乐福、沃尔玛、易初莲花等都在北京、上海等大城市跑马圈地，扩张势头咄咄逼人。

大润发开到第三家店的时候，认识到继续坚持在大城市发展，形势将非常不利，于是将重心转移至华东、华南一些富裕省份的二三线城市。为了适应二三线市场，大润发中国区CEO黄明端将原本供工商业采购的大润发仓储改造成一般消费者都可以进入的大卖场模式，也将大陆市场分为了华东、华北、华中、华南与东北五大区，以尽快实现本地化。

为了引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化事业跨进一步，大润发母公司润泰集团于2001年与法国欧尚集团合资。润泰集团以15.73亿元将台湾大润发67%的股份转让给了欧尚集团，大润发变成了外商合资公司。同时，双方在香港设立了香港太阳控股公司，根据当时的股权协议，润泰通过香港太阳控股公司持有内地大润发66.38%的股权，而欧尚则持有33.62%股权。

2008年是大润发的一个关键点。2008年大润发大陆市场门店数量破百，黄明端完成了尹衍梁规定的”十年开出100家店”的目标；而且，黄明端认为，在中国大陆市场达到百店以上的规模意味着可以与世界好手同场较劲了。

以大卖场业态来论，大润发注定与沃尔玛和家乐福要有一番龙争虎斗。中国经营协会2009年初公布的一组数据：2008年，大润发在大陆地区共有101家门店，销售收入为335.46亿元，单店年均销售额为3.32亿元；当时家乐福共有134家店，实现销售收入338.19亿元，单店年均销售额为2.52亿元。大润发单店销售额高出家乐福8000万元，况且以大润发比家乐福少了33家门店来计算，年销售收入相差不到3亿元简直微乎其微。

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注释说明：大润发的股票并没有直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰，持有中国大润发股权16.7%）、润泰建设（后改名为润泰创新，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团持有67%股权。

大润发在2009年迎来大爆发期。2009年，大润发（包括欧尚）营业收入达到454亿元，占据11.2%的市场份额，与沃尔玛（包括好又多）持平，超过华润创业（9.8%）和家乐福（8.2%）。同时在单店销售额方面已成。

2010年，欧尚和润泰进行股权重组，三福饰品货架装修将大润发和欧尚的大部分股权注入到新公司吉鑫，大润发持有吉鑫49%的股本，欧尚则持有51%的股本。在新的股权构架中，三福饰品货架设计吉鑫成为后来上市公司高鑫零售的控股股东，持有高鑫零售59.16%的股权。欧尚和润泰还分别持有高鑫零售11.26%和18.91%的股份。2011年7月，大润发和欧尚合营的高鑫零售正式挂牌上市。

探路电商，尝试O2O

大润发在电商领域的尝试依然是个“后进生”，黄明端曾说过，江苏南京大润发线下零售店增长很快，赚钱非常容易，而他自己之直看不懂电商模式，所以不想去做电商。2011年他曾与京东CEO刘强东以及京东投资人高瓴资本张磊有过交流，看到上海浦东京东亏损高达17亿元，觉得很吓人。