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在投资某项领域时一定在把风险因素放在位，然后才是设备与赢利的考量，先思败后虑胜。投资木炭加工厂应考虑的因素：1、市场的饷和度新竞争对手加入，市场趋于饱和，导致项目产品市场占有份额减少。技术性技术进步加快，新产品和新替代产品的出现，导致部分用户购买转向
未来的争夺是服务的争夺、是资本市场的争夺、是人才的争夺，谁得到好的人才，谁得到好的商家资源，谁就会赢得这场战争的胜利。客户只喜欢买更好的产品和服务，要保持木炭机企业的竞争性，就学习全面质量管理的思想和理念，树立企业长远发展目标，用明确的愿景和组织策略来达成这—目标，把改进产品和服务作为的目标，杜绝劣质产品的出现，采取积极的态度树立企业信仰，可靠的服务可以降低成本，延迟的服务或错误就会提高成本。杜绝残次品的发生
利用木炭机生产机制木炭的原料来源很广泛：乡村的稻壳、花生壳、果壳、棉花杆、黄豆杆、芝麻杆、玉米杆、玉米棒芯；家具厂，木器厂，竹器厂的锯末、刨花、竹木边角废料；三合板厂，细木板厂的尘粒及边角料；榨糖厂的甘蔗渣；山上的芦草、小树枝等都可以作为生产机制木炭的材料。
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