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销售工程师：洪工
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但美的仍选择了收购库卡。
小笠原浩：美的向库卡提出收购要约之后，通过日本的机器人业务负责人向本公司进行了说明。美的方面表示“并未考虑完全收购库卡。对与安川的合资业务完全没有影响，将按原计划推进相关业务”。美的与我们合资制造的是通用机器人。既能用于美的的设备，也能向其他家电企业销售。但美的也需要只能在自身设备上使用的机器人，收购库卡或许存在着这样的理由。
问：美的持有的库卡股权实际上已达到94．55％。
小笠原浩：即使美的试图将库卡变为全资子公司，对与我们的合资应该也没有明显影响。在家电制造一线，存在着各种各样的作业。这是因为每家机器人企业能实现自动化的作业内容都有擅长和不擅长，仅依靠库卡制造，难以满足全部需求。
问：在收购库卡之后，美的是否可能在工业机器人领域成为竞争对手？
小笠原浩：这一点很难判断。不过，我们此前涉足的机器人主要面向汽车产业，面向家电制造的经验不多。美的作为家电企业需要推动自身设备的自动化，这一挑战将为致力在家电和食品等领域拓展机器人用途的我们提供参考。
问：如果像库卡一样，有中国企业对安川电机提出收购方案，您将如何应对？
小笠原浩：我认为没有的反收购对策。我们能做的就是继续向市场推送展现我们出色技术的产品。我认为由此提高企业价值非常重要。
美的为什么没有收购安川，其实没有任何公开的直接表述可以查证，但从小笠原浩的表态中，细心的人是能看出逻辑的。
日本发那科公司（FANUC）是当今世界上数控系统科研、设计、制造、销售实力强大的企业之一。
FANUC目前数控系统月生产能力超过7000套，大量出口，销售额在世界市场上占50％，在日本国内占70％。
FANUC机器人工厂
真正智能工厂的五大特征
近几年，欧美国家早针对流程工业提出了“智能工厂”的概念。流程工业智能工厂由商业智能、运营智能、操作智能三个层次组成，由于自身的自动化水平较高，因此实施智能工厂相对比较容易。与流程工业相比，离散制造业在底层制造环节由于生产工艺的复杂性，如车、铣、刨、磨、铸、锻、铆、焊对生产设备的智能化要求很高，投资很大。特别是装备制造业、家电、汽车、机械、模具、航空航天、消费电子等产品大都要求产品智能化，设计智能。
因此，在中国制造2025及工业4.0信息物理融合系统CPS的支持下，离散制造业需要实现生产设备网络化、生产数据可视化、生产文档无纸化、生产过程透明化、生产现场无人化等技术应用，做到纵向、横向和端到端的集成，以实现、、低耗、清洁、灵活的生产，从而建立基于工业大数据和“互联网”的智能工厂。
1、生产设备网络化，实现车间“物联网”
2、生产数据可视化，利用大数据分析进行生产决策
3、生产文档无纸化，实现、绿色制造
4、生产过程透明化，智能工厂的“神经”系统
5、生产现场无人化，真正做到“无人”工厂
工业机器人的 “现在与未来”
谈到工业机器人发展，业内人言必称“四大家族”。而在今年闹得沸沸扬扬的“美的收购库卡”交易完成之后，中国好像在这个领域一夜之间平添了几许“参与感”。众所周知，工业机器人既是实现智能制造的重要“工具”，同时也是智能制造所呈献出的科技产品。面对益发汹涌的智能浪潮，它将去向何处，又将如何前行？就此我们专访了上海发那科机器人有限公司机器人技术中心副部长孔萌博士，请他为我们详解工业机器人的“现在与未来”。
性能稳定是为“分水岭”
发那科倡导工厂“零停机”
深度学习是未来方向
发那科笃定机器“智能化”
人机协作是顺势而为
发那科寄予研发“新价值”
谈到工业机器人发展，业内人言必称“四大家族”。而在今年闹得沸沸扬扬的“美的收购库卡”交易完成之后，中国好像在这个领域一夜之间平添了几许“参与感”。众所周知，工业机器人既是实现智能制造的重要“工具”，同时也是智能制造所呈献出的科技产品。面对益发汹涌的智能浪潮，它将去向何处，又将如何前行？就此我们专访了上海发那科机器人有限公司机器人技术中心副部长孔萌博士，请他为我们详解工业机器人的“现在与未来”。

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