关键词 |
零食自动售货机,自动售货机,广州自动售货机,24小时自动售货 |
面向地区 |
全国 |
功能 |
保温 |
适用环境 |
均可 |
卖的商品价格不要太高，别把什么红酒拿去卖，一些价格高的商品，他有品牌调性和服务溢价，他的商品的价格支撑依赖于品牌推广和提供相应的服务，无人售货机是自助的，服务溢价达不到，再者是品牌调性也达不到，现在的无人售货机默认和衣食住行的基础需求有关，不是太有精神上的关系，所以和品牌调性是有冲突的。
商品的供应链成熟
这个意思是你卖的商品的供应链好是比较成熟的，这样你进销存管理才比较容易，你的整个营销管理也会比较容易，更新做选品各方面都比较容易
供应的商品好是不需要太多外部场景
这个是之前工厂生产一款平安好医生的售药机的经验，他其中卖一款药是需要特殊温度储藏的，这样的话机器成本高、运维难度高、运营成本也大，遇到一个刚刚好需要这种药的人又少，所以销量不太好。
主要成本。
1.维护成本是自动售货机的主要成本之一，但随着自动售货机技术的日益成熟和技术的进步，维护成本得到了有效的控制。
2.与超市相比，采购数量少，商品价格没有明显优势。因此，经营自动售货机，选择经营实力强、点数多、能增加采购数量的经营者，在商品价格上有优势是非常重要的。例如，科城智能终端运营商拥有大量经营食品批发业务的自动售货机。食品采购量大，价格优势明显。这是一个很好的合作运营商。
3.场地费也是自动售货机运营的主要成本。在一些好地区，自动售货机的月场地费也是一大笔钱（但比商店便宜得多）。
4.物业费。在商品补充方面，需要的自动售货员，包括现场销售员、商品采购员和仓库管理员。
解决库存问题的方法。
要管理好营销端，从源头入手，加强营销部和库存管理部的信息透明度。二是通过信息管理工具，加强库存管理部门的信息管理水平。的库存管理系统可以为库存管理者提供足够的预警信息和决策依据，如供应商平均交货天数、供应商价格波动、供应质量趋势、供应商价值分析等。同时，改变观念，注重实施和管理，建立健全商品进出库管理优化体系等辅助库存管理体系（如保质期优出库），加强库存管理
注意并严格控制商品类型。
需要根据当地市场情况选择自动售货机的商品类型。一般来说，推荐适合当地市场和销售良好的类别。商品种类过多可能会造成经营负担，使消费者选择更多，影响采购和设备服务效率，容易造成库存积累。
从目前的情况和发展来看，我们有理由相信，只要营销策略不断完善，自动售货机就会迎来更好的发展。
| 主营行业：自动售货机 |
| 公司主营：自动售货机,自动售卖机,免费投放售货机,开门柜 |
| 主营地区：佛山肇庆广州等地 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 注册资金：人民币1000万 |
| 公司成立时间：2017-03-17 |
| 员工人数：11 - 50 人 |
| 研发部门人数：5 - 10 人 |
| 经营模式：服务型 |
| 经营期限：1949-01-01 至 2032-01-01 |
| 最近年检时间：2022年 |
| 是否提供OEM：否 |
| 公司邮编：528000 |
| 公司电话：0757-88867182 |
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